bob苹果官方体育app store下载
bob苹果官方体育app store下载新闻
如果对企业发展战略方向识别错误,做出来的人力资源规划就不能满足企业战略要求,也就失去了人力资源管理的价值。 举个例子:往年公司销售收入9000万元,扩大规模后,明年和后
人力资源规划bobty体育手机-bobty体育手机app下载(怎么看待人力资源规
发布时间:2022-05-01 21:51
  |  
阅读量:
字号:
A+ A- A

  如果对企业发展战略方向识别错误,做出来的人力资源规划就不能满足企业战略要求,也就失去了人力资源管理的价值。

  举个例子:往年公司销售收入9000万元,扩大规模后,明年和后年预计销售收入将达到1.3亿元、1.8亿元。为满足企业的这种规模,需要储备多少人来完成,需要增加多少岗位,人工成本费用增加多少,目前企业的人力资源状况是是否能满足,如果不满足内外部人力资源供给情况又是怎样的,通过哪些方式进行人员补充等等,这就是人力资源规划的目的。

  通过以上分析,可以看出人力资源规划是对企业内部可能的人员需求、供给情况做出预测,储备的人力资源。

  所以说,人力资源规划是为企业经营发展战略服务的,是企业为达成经营目标而确定的人力资源补充计划、配置目标、晋升计划、实施计划、管理方式、培训与发展计划、薪酬与激励计划、绩效管理计划、员工福利计划、员工职业生涯规划等与人力资源管理相关的一系列计划。

  人力资源规划是一个谋划的过程,是调整人力资源需求与供给实现平衡的过程,是企业人力资源现状与未来差距缩小的过程。

  促进人力资源管理工作更好的开展,协调人力资源管理各模块的工作计划,提高企业人力资源的工作效率,使企业目标与员工个人发展的目标一致。

  4、优秀的人力资源规划,一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划,一定是能够使企业和员工共同发展的规划。bob综合体育app下载-bob综合手机版app下载

  特别声明:本文来源于网络,请核实广告和内容真实性,谨慎使用,本站和本人不承担由此产生的一切法律后果!

  本站涵盖的内容、图片、视频等模板演示数据,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们进行删除!谢谢大家!